凤凰彩票app 创业管理实践工作_管理_高等教育_教育专区

日期:2021-04-02 02:16:14 浏览量: 169

1以下哪一项不是企业家精神的本质? ()A.企业家精神是一项活动。 B.企业家精神是一种精神。 C.企业家精神是一项技能。 D.企业家精神是一种态度。我的答案:D 2企业家管理管理一家企业需要多长时间? ()A,0-1年B,0-2年C,0-3年D,0-4年我的回答:C 3创业的最终目标是()。 A.创造价值B.实现理想C.帮助他人D.回报社会我的答案:A 4当创业的机会成本很低时,创业很容易。 ()我的回答:√5练习不是创业的必要部分。 ()我的答案:×1以下哪一项不是影响创业动机的关键因素? ()A.个人特质B.创业机会C.创业机会成本D.各种资源我的回答:D 2以下哪项不是Timmons模型中的创业要素? ()A.机会B.资金C.资源D.团队我的回答:B 3博森商学院是世界上第一所提供创业管理课程的学校。 ()我的回答:√在业务开始之初需要整合的第一个资源是()。 A.技术B.人才C.资本D.机会我的回答:C 2以下哪些不是创业所需的基本内容? ()A.谁开展业务B.在哪里开展业务C.业务的效果D.企业资金的来源我的回答:A 3企业成功的关键是()。

A,联系人B,资金C,企业家精神D,项目我的回答:C 4企业内部的企业家精神不是企业家精神的一种形式。 ()我的答案:×5企业家需要根据创业机会设计清晰的商业模式。 ()我的答案:√识别机会和创造力(一) 1以下哪个不是创造力的表达?(D)创造力是一个想法B创造力是一个概念C创造力是一个想法D创造力是一个想法备注为此机会:创造力可能符合或不符合机会标准2机会窗口关闭之后创业管理实战作业,新企业可以轻松地成功(否)3在(B)情况下机会窗口将关闭。 A资金缺乏B市场饱和C.人才缺乏D.技术缺乏。4机会之门关闭之后,新企业可以通过(C)取得成功A.增加资本投资B.招聘人才C.专注于细分市场D.改善技术,不断发展(是)识别机会和想法(二) 1以下哪项不是识别机会的方法?(C)A观察趋势B解决问题C使用高风险-技术D寻找市场空白2观察时尚以发现创业机会(否)3哪一个在确定机会时og真人 ,以下不是重要的趋势吗? (B)经济趋势B时尚发展C社会趋势D技术进步4机遇的本质是企业家识别机遇并将其转化为成功的公司。

(是)5在观察趋势方法中识别机会的以下步骤中,哪一个不是步骤? (D)A.观察各种趋势。 B.观察趋势并研究它们如何创造可以追寻的机会。 C.优秀的企业家将趋势转变为市场行为。 D.分析出现趋势的原因。确定机会和想法(三)要做的1技术进步不是确定商机的关键。)(是)2以下哪项提供了创业机会的基础?(C)经济力量B社会力量C政治和机构变革D技术进步3每种趋势不一定是新业务构想的驱动力(否)识别机会和构想(四) 1新公司应如何对待市场空白?(D)A忽略B完全依赖C上的盲目跟从D谨慎对待2客户发现产品不能满足承诺时就不会离开(False)3创业教育的目的是培养企业家思维(是)4市场鸿沟可能是(B)中确定的A技术落后B人们无法找到他们需要的产品或服务C技术创新D经济发展1以下哪项不是获取想法的方法?研究B集思广益C焦点小组D消费者顾问调查2如何在公司层面保护新想法? (C)A增加资本投资B广泛招募人才C在公司中建立“创意银行” D加强技术创新3以下哪项不是保护新思想的监督措施? (B)A听取想法B提供指导C确认想法D提供早期支持4小组讨论通常在头脑风暴后进行。

创业管理实战 李肖鸣_创业管理实战李肖鸣_创业管理实战作业

(是)5以下哪项不是保护您的创造力的措施? (D)A将想法变成可见的形式。 B避免无意间泄露想法。 C保留完整的想法日志。 D不要告诉别人。 6识别机会只是创业过程中的常见部分。 (假)重要的识别机会和想法(六) 1什么是“创意走廊”,也称为:(C)创造性思维B创造性精神C创造性警惕D创造性机会评估机会和风险(一) 1四个维度可行性分析(D)的财务可行性不包括以下哪项A.资本投资总额B.同类公司的业绩C.新业务利润预期D.产品成本核算2管理能力和资源所有权是( B)A资源可行性B组织可行性C财务可行性D产品和服务可行性3在编写计划之前,应对想法进行可行性分析(是)4当想法符合四个或多个条件时可以实施可行性分析的维度(错误)5以下哪些不是创造性可行性分析的四个维度?(C)A财务可行性B产品和服务副可行性x C资源可行性D行业和市场可行性x机遇与风险的评估(二) 1以下哪一项不是有吸引力的行业的特征? (D)一个行业正在增长真人游戏 ,而不是萎缩。 B新兴产业5分pk10 ,而不是传统产业。 C.行业的生命周期处于早期阶段。 D行业是集中而不是分散。 2“检查目标市场”是指(B)。

创业管理实战李肖鸣_创业管理实战 李肖鸣_创业管理实战作业

A购买意向调查B秘密调查C图书馆调查D在线调查3不依赖关键原材料的价格是有吸引力的行业的特征。 (是)评估机会和风险(三) 1目标市场的吸引力意味着目标市场的未来业务足够大和足够小。(是)评估机会和风险(四) 1必须考虑您是否会接任。(是)评估机会和风险(五) 1创业服务职位不需要以下哪项?(C)创业意识B创业思想C自我控制D管理计划商业计划书和演示文稿(上)1以下哪项不是对商业计划书的误解?(C)A.企业家没有投资; B.引文不明确; C.分析不完整; D.市场规模太大。 2企业家自身投资的黄金比例是多少:(B)A一半B B三分之一C 1/4 D D五分之一3商业计划的作用是介绍新公司并寻找合作伙伴(是)。 4商业计划比质量更重要企业家的忠诚。 (错误)5以下哪个不是业务计划的角色? (D)A.风险融资B.参与竞争C.吸引合作伙伴D作为记录中的商业计划和展示(中)1以下哪项不是商业计划中的商业合作模式? (A)合作阶段A互补优势C联合合作D业务外包2业务计划应根据实际情况进行调整。

(是)3不要使用常规计划模板编写业务计划。 (错误)4参加创业大赛的商业计划通常是(C)页。 A 10-15 B 15-25 C 25-35 D 35-50 5以下哪项不是业务计划类型? (B)简要的商业计划书B未来的发展计划C详细的商业计划书D商业运作计划商业计划书和介绍(如下)1为了核实商业计划书中的假设亚博网页版 ,至少与十个陌生人讨论。 (是)2多少页适合介绍业务计划? (C)A 10页B 11页C 12页D第13页3并非应该验证和测试业务计划中的所有假设。 (错误)4以下哪个不是业务计划的内容? (B)A做什么创业管理实战作业,B做为什么,C做什么,谁做D D多少钱,何时付款5以下哪一项不是a的十个重要问题之一商业计划? (D)A是想法还是机会? B它是成长期吗? C.目标市场是什么? D.该行业的前景如何?商业模型开发(第1部分)1所有公司都将与其他公司建立合作关系。 (错误)2只有将自己放在别人的脚上,您才能成功开展业务。 (是)3商业模式的概念不包括(B)。 A.公司如何竞争。 B.公司如何赚钱。 C.公司如何使用资源。 D.公司如何建立关系。业务模型开发(第2部分)。 1在建立新公司的可行性分析之前就已经开发了业务模型。

创业管理实战李肖鸣_创业管理实战作业_创业管理实战 李肖鸣

(错误)2商业模型没有标准,也不是静态的。 (是)商业模型开发(第2部分)1商业模型的致命缺陷是(B)。答:没有合作伙伴。 B.完全误解了客户。 C.错误的客户定位。 D.缺乏投资。 2“是否有任何供应商和合作伙伴”指的是业务模型的哪个组成部分? (C)A.创新技能。 B.战略资源。 C.合作伙伴网络。 D.核心战略。 3.商业模式是公司实现利润的方式。 (是)4以下哪项不是业务模型的组成部分? (D)战略资源B核心战略C合作伙伴网络D创新技能,创业融资和风险(第1部分)要做的事情1对于新公司而言,过度融资是有害无益的。 (是)注意:容易快速扩展,但不容易总结。 2天使基金不是债务和股权融资。 (错误)3“不要借用传统资源,而要依靠自己的力量获得资源”是指(B)。 A银行贷款B逐步开展业务C个人储蓄D家庭融资4以下哪项不是私人融资的来源? (D)A个人储蓄B家庭融资C逐步开展的业务D银行贷款5债务或股权融资的步骤不包括(B)。 A正确确定需要多少资本B正确确定资本支出C决定最合适的融资类型D制定吸引潜在投资者或银行家的策略6下列哪个不是初创企业需要融资的原因? (C)A.现金流量问题B.资本投资。 C.员工支出。 D.需要潜伏期。风险融资和风险(第2部分)1.天使投资是直接将公司资本投资于新风险的个人。

创业管理实战李肖鸣_创业管理实战 李肖鸣_创业管理实战作业

(假)2初创企业至少需要创业指导者才能创业(D)。 A5年B6年C7年D8年3银行总是避免风险亚博vip ,并且向大公司提供的贷款利润很高。 (是)4以下哪项不是债务融资的来源? (B)商业银行B风险资本C创业贷款D风险基金5以下哪项不是创造性的融资来源? (C)A租赁B创业园C政府资金D战略合作伙伴6一分钟电梯演讲的内容不是以下哪项? (C)A描述需要解决的机会和问题B描述您的资格C描述您的资金来源D描述在您的市场中建立新企业1有限责任公司和社会企业现在是大学生创业的更好形式。 (是)2加入公司时,必须成立至少(C)或以上的母公司。 A1年B2年C3年D4年3以下哪项不是成立公司的内部条件? (B)A.公司的成立可以形成竞争优势。 B.足够的启动资金。 C.开发创造价值的产品。 D.企业家有强烈的“我想成为老板”的愿望。 4以下哪一项不是新业务站点应考虑的要素? (D)A.经济因素B.技术因素C.政治因素D.人事因素5命名对于新商业注册而言不是问题。 (错误)建立新企业1有限责任公司和社会企业现在是大学生创业的更好形式。

(是)2加入公司时,请选择至少成立(C)或以上的母公司。 A1年B2年C3年D4年3以下哪项不是成立公司的内部条件? (B)A.公司的成立可以形成竞争优势。 B.足够的启动资金。 C.开发创造价值的产品。 D.企业家有强烈的“我想成为老板”的愿望。 4以下哪一项不是新业务站点应考虑的要素? (D)A.经济因素B.技术因素C.政治因素D.人事因素5命名不是新商业登记应注意的问题。 (错误)新公司的成长(第1部分)1快速成长的公司是一个好情况。 (错误)2公司必须带头才能迅速发展。 (假)3增长最快的公司没有潜力(B)。 A解决了一个重大问题B取得了丰厚的利润C对客户的工作效率有重要影响D对客户的工作寿命有重要影响1公司应专注于做(C)为成长做准备。 A新兴业务B传统业务C核心业务D视情况而定2公司的增长率有时并不是所有公司的选择。 (是)3企业的成功与企业的扩张有关。 (错误)4下列哪一项不是公司发展过快的十个预警信号之一? (B)A.压力过大的员工。 B.贷款过多。 C.利润极度紧缩。 D.降低产品质量。 5公司成长的原因是(D)。

A。资金充裕。 B.订单增加。 C.公司自己决定。 D.公司必须通过规模增长来保持其市场份额。 (是)2公司知名时,可以与其他公司建立合作关系。 (错误)3以下哪些不是业务增长的四个日常挑战? (C)A.现金流量管理。 B.价格稳定。 C.员工支出。 D.资金限制。 4影响经理的管理能力的因素不包括(D)。 A.管理者的社会化。 B.管理激励措施。 C.逆向选择。 D.法律约束。 5突破管理能力瓶颈的方法是(C)。 A增加资本投资B创新技术C企业结盟或新公司合并D增加设备或员工